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天意公司召開一季度生產經營分析會
發布時間:2019-04-05 08:52:14

        (記者    何秀麗)4月4日,天意公司第一季度經營分析會如期召開。公司領導班子、各部門和各經營單元管理人員42人出席會議?偨浝砗抡龔娭鞒謺h。

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       會上,各部門和經營單元負責人認真總結一季度主要工作,匯報本部門績效管理推進情況,指出了部門存在的問題,并提出相應的解決方案,明確下一步工作目標。

       董事長王彬對一季度各部門、各經營單元的工作給予了肯定,指出了公司干部員工仍存在學習不足的問題,并對今后的工作提出了六點部署:

       第一、認真貫徹落實董事會年初的各項部署,堅持新發展理念,堅持穩健發展的方針,統籌推進,穩增長、促改革、補短板、防風險、提效益,保證公司高質量發展。

       第二、緊密圍繞2019年的工作目標,精心組織,認真分解,扎實工作,爭取取得好于預期的業績,使公司“穩”的支持更牢固,“變”的應對更從容,“進”的動力更充沛,不折不扣地完成2019年董事會制定的目標。

       第三、繼續推進績效管理,建立三個體系:以技術創新為核心的創新體系、以效益為核心的價值體系、以成本為核心的服務支撐體系,激發每個部門、每個人的內生動力和活力。

       第四、加強公司治理結構和管控模式的持續優化,修改和建立各項規章制度,建立一個協調的運營機制,從整體上提高公司工作效率和工作效益。

       第五、打造一個公平透明的平臺,建立吸引人才、留住人才的體制機制。堅持正確的選人標準,讓品質好、執行力強、學習能力強的人脫穎而出,讓想干事、能干事的人走向前臺,促進企業人才的有序流動。

       第六、提高憂患意識,不能盲目樂觀,但也要堅定信心,正視公司目前面臨的困難。希望大于困難,公司正在積極籌劃新項目,尋找新的經濟增長點。我們每個人要踏踏實實的做好自己的工作,充分利用各項利好政策和資源,促進企業的發展壯大,保證員工獲得更好的回報。

      總經理郝正強總結指出:2019年,公司在指標和計劃管理上有了極大地提高,各部門、各經營單元要明確主體責任,在主觀上多努力、想辦法,克服客觀環境帶來的困難和困擾,這樣公司才能在將來的發展中占據主動。不論經營環境變化與否,只要我們團結起來,不斷學習、不斷進步,天意公司的未來必定會更加美好!

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